Системы автоматического проектирования в текущих экономических реалиях переходят из разряда роскоши в класс средств первой необходимости на производстве разного ракурса. От архитектурного проектирования и автомобильной промышленности до аэрокосмической области.
Где ожидаемая эффективность
Несмотря на ввод проектирования САПР во многих областях наблюдаются следующие ситуации:
- повышение эффективности отсутствует по определению;
- наблюдается спад эффективности в последние годы;
- повышение лишь номинальное, в реальном выражении оно не ощущается.
С чем связано то, что не получается добиться ожидаемого эффекта от оптимизации и автоматизации технологических процессов? Некоторые предприятия заочно полагают, что система автоматизированного проектирования не работает, либо просто не подходит конкретно для этой области. Но в реальности проблемы куда прозаичнее.
Использование САПР ― это тоже не самая простая схема. Софт и управление современным оборудованием усложняется. Программы становятся все более изощренными, у них появляется огромное количество функций. И если сотрудник не успевает за этим прогрессом, то о каком повышении эффективности в принципе может идти речь. Ведь центром любой автоматизированной системы все равно был и будет человек. И от уровня его квалификации и зависит продуктивность всего рабочего процесса на предприятии. Сейчас уже просто невозможно за пару дней освоить новую программу, тем более самостоятельно. Использование большинства функций останется недоступным. Нет, даже в таком случае она будет результативнее устаревших аналогов софта. И многие компании этим и удовлетворяются. В тот момент, когда их конкуренты полностью осваивают возможности софта и используются САПР на полную.
Необходимость повышения квалификации сотрудников
Соответственно, главнейшая причина падения эффективности САПР ― это недостаток квалификации сотрудников. Когда операторы просто не способны использовать софт на 100%.
Отсюда мы и выводим наиболее простой способ значительного процентного повышения уровня эффективности. Для САПР нужны сотрудники, готовые применять систему.
В этом кроется проблема, ведь масса предприятий вкладывается непосредственно в саму систему, приобретает новейший виртуальный инструмент. Но при этом нет никакой возможности его корректного применения. Потому что статья расходов на обучение сотрудников просто не было изначально заложена. Для этого понадобятся специализированные центры, где сотрудников обучают всем необходимым навыкам и прививают знания. И процедура эта в среднем занимает от 3 до 6 дней.
Соответственно, после кратковременного обучения уровень специалиста и его компетенции значительно возрастают. И нет смысла менять должности и нанимать новых работников. Куда логичнее оставить лояльный костяк своей команды, просто привив им новые навыки. Так вы сохраните и корпоративный дух, и будете уверены в своих кадрах. И точно будете знать, какими компетенциями они обладают на данный момент, в каком софте смогут работать на эталонном уровне.
Корпоративное обучение ― способ повышения производительности
Чтобы повысить экономическую эффективность, необходимо заняться кадрами. Это мы уже выяснили. Но стоит помнить, что сотрудники на предприятии, так или иначе взаимодействующие с САПР ― это фактически одна команда. Если не сказать больше ― единый организм. И для работоспособности этого организма, необходимо затрагивать все звенья. Поэтому обучение зачастую носит коллективный характер. Чтобы ни одного слабого участка в системе не осталось. Как говорится, скорость движения армии ― это скорость самого медленного объекта. Поэтому стоит стараться, чтобы медленных объектов не осталось в принципе.
Но чтобы не допускать кризиса вплоть до полной остановки производства на целую неделю, к обучению стоит подходить хоть и комплексно, но с учетом нужд предприятия. Для этого есть два основных варианта. Первый ― отправка сотрудников на корпоративное обучение поочередно. И второй ― дистанционная форма обучения.
И как показывает современная практика, наиболее эффективным считается как раз второй способ. Так сотрудники смогут присутствовать на занятиях удаленно, получая необходимые знания либо в нерабочее время, либо без значительного отрыва от своих функций на предприятии.
Таким образом буквально за 3 дня времени общая эффективность увеличивается на значительный процент, причем для достижения этой задачи не закупается новое оборудование или софт, не приобретаются производственные мощи, не открываются новые пласты рынка. Эта эффективность от САПР в принципе уже заложена в предприятие изначально. Просто на конкретном этапе она не работает так, как это должны быть. Поэтому стоит позволить ей проявить свою эффективность.
