Когда в 2022 году Autodesk объявила о прекращении деятельности в России, многие руководители проектных организаций сделали поспешный вывод: Revit больше использовать нельзя. Некоторые компании начали срочно искать замену, другие полностью остановили планы по внедрению BIM, а третьи решили отложить развитие цифровых технологий «до лучших времен».
Спустя несколько лет можно объективно оценить ситуацию. Эмоции сменились практикой, и рынок показал, какие опасения действительно оказались оправданными, а какие были преувеличены.
Главный вывод заключается в следующем: санкции изменили правила работы, но не отменили ценность накопленного опыта, BIM-моделей и компетенций специалистов.
Что действительно изменилось
Важно честно признать: работа с Revit действительно стала сложнее в организационном плане.
Проектные компании столкнулись с несколькими новыми вызовами:
- прекращением официальных продаж программного обеспечения Autodesk в России;
- отсутствием локальной технической поддержки производителя;
- ограничениями при использовании некоторых облачных сервисов Autodesk;
- необходимостью самостоятельно выстраивать процессы сопровождения программного обеспечения;
- сложностями при планировании долгосрочной стратегии развития BIM-инфраструктуры.
Все эти изменения нельзя игнорировать. Однако важно понимать, что они затрагивают организацию работы, а не саму технологию информационного моделирования.
Именно поэтому сегодня главный вопрос звучит уже не так:
«Можно ли работать в Revit?»
А гораздо практичнее:
«Как организовать работу так, чтобы компания могла эффективно выполнять проекты независимо от изменений на рынке?»
Заблуждение №1. «Revit перестал работать»
Это, пожалуй, самый распространенный миф.
На практике большинство организаций, которые внедрили Revit до введения ограничений, продолжили выполнять проекты. Более того, многие компании продолжают развивать свои BIM-стандарты, библиотеки семейств и внутренние регламенты. Продолжается активный рост заказов на создание моделей и элементов для Revit.
Причина проста.
Основная ценность Revit заключается не только в самой программе. За годы работы компании создают собственую экосистему:
- корпоративные шаблоны;
- библиотеки семейств;
- стандарты оформления;
- параметры проектов;
- базы спецификаций;
- автоматизированные сценарии;
- инструменты на Dynamo;
- накопленные BIM-модели.
Именно эти наработки позволяют значительно ускорять проектирование и повышать качество документации.
Полностью отказаться от них означает потерять результаты многолетней работы команды.
Заблуждение №2. «Достаточно просто установить другую программу»
На первый взгляд кажется, что переход на новую BIM-платформу - это всего лишь вопрос установки другого программного обеспечения.
На практике все гораздо сложнее.
Представьте компанию, которая уже пять лет выполняет проекты в Revit.
За это время были разработаны:
- несколько сотен семейств оборудования;
- корпоративный шаблон;
- библиотека типовых узлов;
- собственная система параметров;
- инструкции для сотрудников;
- стандарты моделирования;
- автоматизированные проверки моделей;
- шаблоны спецификаций.
Теперь возникает вопрос:
Что проще - отказаться от всего этого и начать заново или адаптировать существующие процессы?
Именно поэтому большинство компаний рассматривают смену платформы не как технический, а как стратегический проект, который требует тщательной оценки затрат и рисков.
Заблуждение №3. «Главная проблема - отсутствие лицензий»
Многие считают, что основная сложность заключается исключительно в вопросе программного обеспечения.
Однако опыт внедрения BIM показывает совершенно другую картину.
Даже в период официальной поддержки Autodesk значительная часть проектов сталкивалась с одинаковыми проблемами:
- сотрудники моделировали по-разному;
- отсутствовали единые правила именования элементов;
- семейства создавались без общей структуры;
- параметры не соответствовали требованиям компании;
- спецификации приходилось дорабатывать вручную;
- BIM-модель становилась неудобной для дальнейшей эксплуатации.
Все эти проблемы существовали независимо от санкций.
И сегодня именно они продолжают оказывать наибольшее влияние на эффективность работы проектной организации.
Что действительно определяет успех BIM-проекта
Опыт показывает, что успешное внедрение BIM зависит не столько от выбранной платформы, сколько от зрелости внутренних процессов компании.
Ключевую роль играют:
- Подготовленные специалисты
Даже самый современный программный продукт не сможет заменить понимание принципов информационного моделирования.
Инженер должен понимать не только, как разместить оборудование в модели, но и как построить систему таким образом, чтобы она автоматически формировала корректную документацию, спецификации и данные для смежных разделов.
- Корпоративные BIM-стандарты
Если каждый сотрудник работает по собственным правилам, через несколько месяцев компания получает десятки моделей, которые невозможно эффективно сопровождать.
Единые стандарты позволяют избежать большинства подобных проблем.
- Качественные библиотеки
Семейства - это основа информационной модели.
Именно они определяют качество спецификаций, скорость проектирования и удобство дальнейшей эксплуатации модели.
Создание корпоративной библиотеки требует времени, но окупается практически в каждом последующем проекте.
- Шаблоны проектов
Настроенный шаблон позволяет инженеру сосредоточиться на проектировании, а не на постоянной настройке программы.
Это значительно сокращает время подготовки документации и снижает вероятность ошибок.
- Поддержка специалистов
Практика показывает, что большинство сложных вопросов возникает не во время обучения, а при выполнении первого реального проекта.
Именно поэтому сопровождение оказывается одним из наиболее ценных элементов внедрения BIM.
Почему опыт становится важнее программного обеспечения
За последние годы рынок изменился.
Если раньше многие компании выбирали интегратора по принципу «кто продает лицензии», то сегодня ситуация совершенно иная.
Основную ценность представляет опыт команды, которая может помочь:
- разработать стратегию внедрения BIM;
- подготовить корпоративные шаблоны;
- создать библиотеки семейств;
- обучить сотрудников на реальных проектах;
- проверить качество моделей;
- помочь при выполнении первых объектов;
- адаптировать существующие процессы под современные требования.
Именно эти компетенции позволяют проектной организации сохранять стабильность независимо от внешних изменений.
Почему многие компании не отказываются от Revit
Несмотря на изменения рынка, большое количество проектных организаций продолжает использовать Revit по вполне рациональным причинам.
Во-первых, это накопленные за годы работы BIM-модели и корпоративные библиотеки.
Во-вторых, подготовленные специалисты, владеющие инструментами информационного моделирования.
В-третьих, действующие проекты, которые уже реализуются в формате RVT и требуют сопровождения.
И наконец, понимание того, что основная ценность компании заключается не в названии программного продукта, а в людях, стандартах, накопленных знаниях и выстроенных процессах.
Именно поэтому сегодня все больше руководителей рассматривают не вопрос отказа от Revit, а вопрос повышения эффективности существующей BIM-инфраструктуры. А многие другие рассматривают внедрение для того чтобы остаться конкурентоспособными и выйти на новый уровень проектов.
Что будет важнее в ближайшие годы
Можно ожидать, что рынок программного обеспечения продолжит меняться. Будут развиваться отечественные BIM-платформы, улучшится совместимость через открытые форматы обмена данными, появятся новые инструменты автоматизации и искусственного интеллекта.
Но есть вещи, которые останутся актуальными независимо от того, какое программное обеспечение использует компания.
Это:
- компетенции специалистов;
- качественные BIM-стандарты;
- единые правила моделирования;
- корпоративные библиотеки;
- обучение сотрудников;
- сопровождение проектов;
- способность быстро адаптироваться к изменениям.
Именно эти факторы позволяют проектной организации оставаться конкурентоспособной и уверенно выполнять проекты в любых условиях. Команда БилдСофт всегда рада помочь вам в работе с зарубежными и отечественными программами. Мы имеем колоссальный опыт работы и сократим количество издержек, возникающих при самостоятельном изучении технологий.
